ビジネスモデル( 2 )

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売れるストーリー設計の神髄は、実はあの進研ゼミにあった。
少し前に話題になった進研ゼミの個人情報流出問題。私も小学生の頃少しやっていたことがあって、先日ベネッセから謝罪の封書が届きました。それまで全く意識していませんでしたが、当時はなぜあんなにも進研ゼミをやりたかったのか、改めて振り返ってみると以下の2つが考えられます。①付録が豪華進研ゼミの付録ってどうしてあんなにも魅力的な...
売り込まずに問い合わせを生み出すポジションのつくり方
あなたが起業した時にまず決めるべきことが、「どの分野で起業するか」です。ここを明確にしないと、起業しても競合他社に埋もれてしまいます。あなたが他社より一歩抜け出すためのポジショニング術とは?さて、今日はあなたがビジネスを始める時に他者と差別化するための【ポジショニング】についてです。
ビジネスを生み出す時に、新しいものを生み出す力は必要ない。
独立・起業し、ビジネスモデルを構築する時に「全く新しいもの」「革新的なもの」をつくろうとする人がいます。しかし「革新的なもの」は短命に終わる確率が高いです。多くの、世の中にビックインパクトを与える製品の多くは、実は「革新的なもの」ではなく、「●●なもの」の割合が圧倒的に多いです。それは一体何か、解説します。
起業アイデアを効率よく生み出すために使う2つのツール
起業をするときにまずすべきことが、「どの分野で起業するか」を決めることです。更に重要なポイントは、「あなたにしか解決できないこと」を見つけること。これを明確にできないと、あなたのビジネスは行き詰まります。しかし、グッドアイディアは、意外と突然やってくるもの。そんなときにきちんと記録しておくために、私が使う2つのツールと...